10月20日下午，紫阳县融媒体中心组织全体干部职工开展“融媒沙龙”活动，安排骨干记者分享采编技巧“把寻常做成新闻”，这是该中心进行业务能力提升的固定做法，持续针对新媒体策采、摄像摄影技术要点、评论采写等方面开展学习交流分享。

今年以来，紫阳县融媒体中心积极探索内部管理和业务创新模式，推行以“小沙龙、小清单、小专班”（简称“三小”）为核心的工作机制，有效提升业务水平和管理质效，为中心各项工作有力有序推进注入新动能。

“小沙龙”促学提能，破解“本领恐慌”

针对媒体融合发展趋势和人员能力短板，中心定期组织“融媒沙龙”活动。围绕核心需求，坚持“缺什么补什么、干什么学什么”，充分利用选题会、碎片时间及线上会议平台进行分享交流。“小沙龙”交流内容以业务技能、经营理念、管理方法为主，也融入党性修养、心态调整等教育引导，正向推动“人人能写、个个能拍”的全媒型人才队伍建设，交叉带动各部室更主动、深入地参与采编、经营等一线业务，全员工作水平和积极性得到整体提升。同时建立学用结合评价机制，鼓励将课堂所学迅速应用于新闻产品制作、运营管理的具体实践中，将学习成果转化为实实在在的生产力和创新力。

“小清单”明责加压，确保“靶向发力”

中心全面推行“定期清单”管理制度，将重点宣传任务与日常工作事项进行科学梳理、精准分解。各部室依据月度重点和当前工作，细化形成涵盖具体事项、目标要求、完成时限、责任主体的“小清单”，定期晾晒、对比进度，使各项工作任务可视可量化。分管负责人实时掌握工作进展，及时协调督促解决难点，动态调整、逐项销号，完成情况纳入日常考核评价体系。通过清单管理，激发自省自查意识，着力解决了日常工作“干什么、怎么干”的问题。

“小专班”聚力攻坚，突破“急难险重”

面对重大主题宣传、重大活动报道或紧急突发新闻，中心打破部室管理界限和职能壁垒，建立“一事一专班”模式。根据任务需求，快速整合采编、技术、经营、后勤等各环节骨干力量，组建灵活高效、专业互补的临时“小专班”团队，赋予这个“突击队”必要的资源调配权，实现人力、设备、平台等要素的最优配置，形成协同作战合力。专班对项目全过程负责，从策划、采制、直播到审核、发布、监审，一竿子插到底，成功保障了“开麦吧！茶乡”“聚焦一线看振兴”及节假日文旅融合报道等重大项目和各类直播活动的及时准确、安全高效。

“三小”机制的协同推进，构建起学习成长、精细管理、高效执行的三位一体工作新格局。今年以来，紫阳县融媒体中心在新闻宣传、经营管理、改革发展等各方面取得优异成绩。其中，《人民日报》头版关注紫阳县域经济发展、央视《焦点访谈》聚焦“开麦吧！茶乡”活动及茶文旅融合发展、《陕西日报》头版头条报道紫阳群众舞台激活文旅经济，中省市各大主流媒体千余次关注，为紫阳经济社会发展提供了坚强的舆论支持。