■鲍海波

2025年11月15日，《华商报》迎来第10000期出版。犹如里程碑一般，万期出版标识着西北传媒的历史进路，也再次逼近全媒体时代传统媒体的价值重构的宏观命题。

在数字技术冲击下，传统媒体普遍面临着发行量大幅度下滑、广告收入大面积缩减、受众群严重流失等现实挑战，《华商报》同样不能独善其身。作为关注传媒的学界人士，笔者以为，更应将此特殊时刻视为重新锚定传统媒体价值坐标、探索编辑角色转型的关键契机。在此，拟从“发展力、持续力、竞争力、生存力”四维框架出发，结合《华商报》的实践案例，剖析传统都市报转型的深层逻辑。

从“传播力”到“发展力”：内容生产的创新升级

在传统媒体时代，“传播力”通常被简化为发行量、覆盖面、阅读系数等物理性指标。但在全媒体生态环境下，传统发行量指标已逐渐失去主导地位，恰恰印证了传播力需升维为“发展力”的必然性。

“发展力”强调通过内容质态重构与产业结构升级，实现从单维传播到多维集束价值创造的跃迁。这一概念突破了传统传播力的线性逻辑，转而关注内容生产的系统性价值。《华商报》“关注今冬供暖”系列报道突破了传统纸媒的线性叙事模式，采用“1+N”报道架构，即“线索征集+新闻报道+发函督办+新闻热线+进社区活动”的多元生成模式。这种架构通过用户参与、问题解决、服务延伸等多维度路径，将单条新闻的附加值提升至全新高度。

这一传播实践揭示了“发展力”的实质内涵：它不再是简单的信息传递，而是通过内容生产范式的阶梯式升级，实现了用户价值、媒体价值与社会价值的深度融合。全媒体时代，传统媒体需跳出“发行量崇拜”的思维定式，转向以“发展力”为核心的价值创造模式。这种转型不仅要求媒体提升内容生产的创意水平与技术含量，更需拉长并重构“内容-服务-治理”的媒介生态系统链，从而在信息过载的媒介环境中，确立不可替代的竞争优势。

从“引导力”到“持续力”：制度建设的长效价值

在信息过载时代，“信息茧房”效应加剧，媒体引导力的重要性不仅未被削弱，反而因公众对权威信息的需求激增而更为凸显。然而，单纯依赖热点事件引导的短期效应难以形成持久影响力，必须通过制度建设将引导力转化为“持续力”——即通过科学机制保障高质量内容的持续生产能力，实现从“即时引导”到“长效影响”的价值跃升。

比如《华商报》疫情期间的传播实践，坚持每日发布权威疫情地图，严格拒绝传播未经验证的信息，这一行为背后是严格的信息审核制度与内容生产规范。这种制度化运作不仅确保了信息的准确性，更在公众中建立了长期信任。同时，媒体需构建“双重角色平衡”机制：一方面通过科学选题策划机制聚焦民生热点，如持续开展“民本为魂，民生立报”的舆论监督报道；另一方面通过质量管控体系确保内容深度与公信力，避免因追求时效而牺牲质量。

这种制度建设的核心在于将瞬时引导力转化为可持续的传播效能。通过建立“选题-生产-审核-反馈”的全流程管理机制，媒体能够在复杂信息环境中保持内容生产的稳定性与高质量，从而在“信息过载”中构建不可替代的权威价值。

从“影响力”到“竞争力”：服务体系的系统构建

在注意力经济时代，传统媒体积累的“影响力”作为信誉资产，需通过价值创造转化为现实“竞争力”。这种转化要求媒体突破“内容生产者”的单一角色，向“知识服务者”转型，构建以用户需求为核心的服务体系，实现不可替代的价值创造。

《华商报》的“新闻+服务”模式为此提供了实践范本。在报道“西安地铁八号线”开通时，编辑团队不仅阐释其战略意义，更延伸制作乘坐指南、提供居民个性化改造建议，将新闻信息转化为实用知识；在疫情报道中，除传递疫情动态外，同步推送生活服务信息，并建立“记者帮”服务机制——开通热线协助居民采购生活物资、开展直播带岗促进就业。这种服务延伸使新闻从“信息告知”升维为“问题解决”，在满足用户实用需求的同时，强化了媒体的社会连接功能。

这种转型需要团队具备用户洞察能力以精准识别需求，服务设计能力以构建有效服务场景，价值转化能力以实现从内容到服务的价值闭环。通过服务体系构建，媒体不仅巩固了既有影响力，更在注意力争夺中确立了不可替代的竞争壁垒，实现了从“影响力”到“竞争力”的价值腾跃。

从“公信力”到“生存力”：盈利模式的不断探索

公信力是传统媒体的核心资产，但在全媒体时代，仅靠公信力难以维系生存。当前媒体普遍面临“公信力变现”的转型压力，而《华商报》的“品牌资产化”实践虽具创新性，却暴露出盈利模式探索中的深层困境。例如，华商报它世界自然课堂通过公益项目实现品牌延伸，但这类模式高度依赖媒体公信力的“溢出效应”——公信力转化为市场价值需经历“认知-信任-付费”的复杂链条，且易受外部环境波动影响。例如，教育类项目受政策调控、用户付费意愿等多重因素制约，其可持续性存疑。“华商爱游团”的资源对接变现模式虽实现短期收益，但过度依赖单一项目或合作方，存在盈利结构脆弱性风险。

更根本的问题在于，公信力与商业化的平衡始终存在张力。过度市场化可能侵蚀公信力根基，而保守的公益化路径又难以支撑生存需求。当前多数实践仍停留在“项目制”层面，缺乏系统性的盈利模式设计。例如，品牌资产化过程中，如何量化公信力的市场价值？如何构建可复制、可扩展的盈利模型？这些问题尚未形成共识性解决方案。因此，尽管媒体在盈利模式创新上积极尝试，但长远的可持续路径仍不明朗。公信力向生存力的转化，不仅是商业模式的重构，更是媒体价值逻辑的根本性转变，这一过程需要更深入的制度创新与理论探索。

站在万期的历史十字路口，我们不得不直面一个灵魂叩问：传统媒体如何在数字洪流中锚定价值坐标？是固守“发行量崇拜”的舒适区，还是主动打破“信息茧房”的桎梏？

站在万期的历史坐标上思考重生，不是“非此即彼”的选择题，而是传统积淀与创新活力的双向奔赴，用“发展力”重构内容价值，以“持续力”守护制度初心，凭“竞争力”赢得用户信任，靠“生存力”实现永续发展。

这，就是万期给予我们的启示：现存传统媒体须在先进技术的赋能中，不只是简单的内容生产模式翻新，而是思维范式的根本性突破。敢问路在何方？传媒人一起来寻找最佳答案。