我问公司的小孩有没有知道“电话装机费”的,他们都说没听过,毕竟他们从小就用手机和pad,很多人都没有打过座机。
但70后、80后应该还记得这回事,在上世纪九十年代,很多地方要装电话必须是有初装费的,而且还要排队。
费用最高时候高达5000元,如果需要电线杆子那还要再加几百块钱,我家里当时装电话因为附近有了铺好的电话线,所以好像是收了两千多。
为什么装个电话都要这么多钱呢?要知道当年普通人的工资也就是三四百。
因为我们需要从西方购买通信设备。
英伟达H200芯片的价格多少钱?
好像一直没有统一售价,部分版本最高有过约200万的报价,普通的也要十来万。而英伟达的GB300 Blackwell Ultra价格预计要数百万美元。
从通信设备到电脑,从互联网到人工智能,美国一直想要掌握底层架构,道理很简单,只要“根技术”在自己手里,那上面的应用再怎么繁荣也是为自己服务的。
为什么互联网公司都想成为社会的基础设施?因为这样获利最大,而且永远有主动权。
比如现在AI牛哄哄的,如果没有电就是一堆破铜烂铁。
所以,科技行业最关键的是要有自己的核心技术,如果当年没有华为等国内企业的大力发展,那我们的互联网繁荣很难实现,光是电话费、通信费就会高到离谱。
什么叫为社会做出巨大贡献?就是在技术和产品上不受制于人,从整个社会的层面降低成本,普惠整个行业,乃至多个行业。
由此你就会理解老方说任正非有远见有理想主义的缘故,他在贸易、地产等风口时期板凳一坐十年冷,带领一批人对着通信这个“城墙口”猛攻,意义是非常重大的。
通信技术掌握在自己手里,然后上面的互联网公司才能低成本、高效率地去做社交、电商、视频等产品。
商品经济有两点关键,“我们认识到,作为一个商业群体必须至少拥有两个要素才能活下去,一是客户,二是货源。因此,首先,必须坚持以客户价值观为导向,持续不断地提高客户满意度。”
在一流的企业家看来,没有产品和技术就无法为客户服务,而客户是企业存在的唯一理由,因此抓技术就是抓自己的命运主动权。
产品的背后就是技术为王,而技术在于研发。
一流科技企业的经营模式就是抓住机遇,靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势,通过不断优化成熟产品去驾驭市场上的价格竞争,扩大和巩固在战略市场上的主导地位。
这个商业认识说起来简单,但哪怕很厉害的企业家都不认同,比如国内某手机品牌的老板就曾表示研发费用持续高于10%是不懂研发,研发费用不是投入越多越好……嗯,后来他也发现自己错了,高科技行业投机取巧走不通,于是开始大力砸钱搞研发,强调几年投入多少亿的研发资金。
所以大道至简,能够像任正非这样从一开始就认识到事物关键的老板很少,“华为矢志不渝地追求企业核心竞争力的不断提升,从未把利润最大化作为目标。核心竞争力不断提升的必然结果就是生存、发展能力不断被提升。”这个时代不创新才是最大的风险,创新才是企业快速发展、兴旺发达的不竭动力。尽管有创新就有风险,但决不能因为有风险,就不敢创新。
理解这点,对于AI时代的创业者也非常重要,不要光想着做营销做IP,皮之不存毛将焉附,如果没有核心技术和好的产品,你有了流量又能怎么样呢?
时间有限,资源有限,所以一定要做对的事。
要知道商业世界的本质规律是等价交换,你要赚钱就需要为客户创造价值才行,而市场永远是有竞争,你必须要不断提升自己的核心竞争力,逆水行舟不进则退,这就是成长最大化的奥义。
当然很多时候创业者也是身不由己,无论主观条件还是客观条件都很难严峻,这就逼迫创业者不得不走一条更难的路。
因为有些“聪明人”不想如此,想走捷径,想使巧劲,所以他们就不能深入其中,也就不能做正确的事,于是就在战略上犯了错误,至于“把事做正确”不过是战术问题。
而要分得清楚什么是战略什么是战术,就要看各人的见识了。