马云回归后，阿里新动向。

作者 | 刘宝丹 编辑 | 周智宇

企业出海大潮叠加AI大模型火爆全球，为云厂商出海带来了新的机遇，在这种背景下，阿里云开始加快抢占全球市场。

12月11日，在国际市场发展沟通会上，阿里云智能国际总裁袁千透露，未来三年，阿里云将在全球五个国家投资新建数据中心，分别位于韩国、马来西亚、菲律宾、泰国和墨西哥。阿里云在持续加码亚洲的同时，首次进入墨西哥市场。

阿里云新一轮海外布局将重点放在了AI基础设施上，这也意味着，在出海10年后，阿里云开始步入云计算服务市场的深水区。

2008年，为了解决淘宝算力不足的问题，阿里自主研发了大规模分布式计算操作系统“飞天”，并于第二年投资成立阿里云。2014年，随着互联网公司业务拓展到全球，催生出包括云计算在内的互联网基础设施需求，阿里云由此走向国际。

阿里云进入海外发展的第一站是香港，随后陆续在亚洲、欧洲和北美等全球各地建设数据中心、开放可用区。目前，阿里云在全球28个地域运营着85个可用区，覆盖范围遍布中国大陆、香港、东南亚、日韩、中东和欧美。

2017年，阿里云启动了和奥委会的战略合作，此后参与了冬奥会、亚运会和今年的巴黎奥运会。奥运会也折射出阿里云的高速发展。据袁千介绍，阿里云在国际市场收获迅猛增长，过去五年市场规模增长超20倍。

深耕海外市场多年后，阿里云迎来了AI时代。去年9月，吴泳铭出任阿里集团CEO，他明确提出“用户为先、AI驱动”的战略重心。目前，阿里云基于云计算布局了包括通义大模型在内的整个AI生态。

截至2024年9月30日止季度，阿里云实现收入为296.10亿元，同比增长7%，AI相关产品收入连续五个季度实现三位数的同比增长。

在All in AI的基调下，阿里云也重新瞄准了国际业务的发力点。

一方面，阿里云要服务好出海企业。阿里云智能国际副总裁宋瑛桥认为，2022年到现在，随着中国技术、中国制造包括中国对品牌的重视度的提升，各行各业开始进行全面的出海，进入了一个中企的大航海时代。

中企出海模式包括直接复制、用产业链进行布局、做本土化营销、本地化经营四种，他们普遍面临全球管理、属地化运营、全球生态和供应链等方面的挑战。宋瑛桥表示，“ 在这样的挑战之下，中国企业必须能够抓住的一把钥匙，就是数字化。”

除了数字化底座，AI也在发挥越来越重要的角色。除了云计算服务，阿里云在海外还提供先进的AI技术及产品，比如，公司今年在新加坡上线了百炼平台。

宋瑛桥认为，AI可以在提效、智能、品牌数字化三个方面赋能企业。“很多原来传统的人货场机制，可以通过AI重构，品牌和人货场可以打通，这在原来没有AI的情况下不能实现。”

另一方面，本地企业的上云需求显著增加。据袁千观察，在亚洲，很多原来看起来不发达或者发展中的国家，数字化转型需求增长较为明显。“原来服务的都是一些龙头老大、集团型的企业，现在，很多本地的金融、零售企业在大的经济周期里也在考虑效能和效率的问题，要考虑数字化的程度。”

在她看来，投资墨西哥是5—10年的长期战略，看好拉美市场，它不仅有大量的中国企业出海，本地数字化需求也越来越旺盛。其他4个数据中心在亚洲，相当于加投。“无论互联网、数字化转型，还是整个AI发展，亚洲是最活跃的市场。”

“第一个十年过去，我们把最基本的平台能力搭建起来了，下一个十年，尤其在AI时代，我们要用更好的算力、产品和AI的能力，抓住机会。”袁千如是表示。

阿里云的优势在于，本地合规做得很好，比如，公司在沙特第一个拿到当地最高的合规认证。目前，阿里云拥有130+项资质与认证，是亚洲最全的云厂商之一。

其次是产品和技术能力。根据8月发布的《The Forrester Wave: Public Cloud Platforms in China 2024》报告，阿里云与亚马逊AWS、微软Azure、谷歌GCP处于领导者地位，并在产品和战略方面处于全球第二。

服务方面，阿里云在全球建设了2个全球服务中心、4个区域服务中心和18个本地服务团队。

值得一提的还有生态，袁千表示，在东南亚和其他区域，阿里云有自己的伙伴优势，除了自身实力，还有很多本地伙伴来提供支持。

挑战也显而易见。作为服务商，阿里云的业务很大程度上依赖国内企业出海的情况，同时，云计算厂商面对的最大不确定性依然来自数据安全和合规挑战，而这会受到国际关系、本地制度和政策等方面的影响。

在成立15年后，阿里云正式成为阿里集团最核心的战略业务，并将代表阿里征战国际市场，这将决定着阿里能否超越昔日电商之王的荣光，成为一家真正具备全球影响力的科技巨头。

出海之路任重而道远，阿里云要开始再次出发了。

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