上证报中国证券网讯（记者 李少鹏）以“工具化筑基·产品化创收·多元化破局”为主题的华图山鼎AI转型升级发布会日前在上海举行，公司在发布会上系统展示了其在人工智能领域的战略布局、阶段性成果与未来愿景，也标志着华图正式迈入以AI驱动增长、重构教育生态的新阶段。 “AI推动教育行业的变革已不是选答题，而是必答题。”华图集团创始人、总裁易定宏表示，华图线下高质量基地交付筑牢根基，也正在用AI重新定义教育的边界。 据介绍，通过“工具化筑基、产品化革新、多元化破局”三大路径层层推进，华图已构建起完整的AI转型升级体系。易定宏称，华图的AI部门是唯一一个预算不设置上限的部门，计划在未来两年内落地覆盖教学、教研、运营等环节的150个AI场景。 易定宏用“冰山模型”作喻，用户看到的只是冰山之上的AI学科化产品，而托起这一切的，是冰山之下由海量内容和智能工具驱动的人机协同组织生产力，最终将形成一套“别人学不会、带不走”的AI系统性能力。据了解，技术方面，华图已搭建起“公域模型+自有模型”双轮驱动的技术底座，接入80多个国内外顶尖模型。同时，华图还针对公务员考试“图形推理题”等特定业务场景，自主研发了多个深度优化的自有模型，部分模型日调用量已突破10万次，成为华图AI能力的核心基石。 “AI正在从成本和收入两端，推动华图的转型。”华图集团行政总裁、华图山鼎董事长吴正杲表示，教育企业以学员总学时为收费基础，过去机构依赖“开大班”摊薄成本实现盈利，如今AI正在改写规则。 吴正杲认为，AI向内能“挤水分”，通过提效替代部分师资和运营，降低单课时成本；向外能“拓疆土”，借助智能招生和质检，提高转化与续费率，把招生盘子做大。吴正杲表示，目前已利用AI已预排超10万课时，节省整体课时约40%，降本数千万元，未来还有超亿元优化空间。同时，AI单日质检量超10万次，成本较人工降低数十倍。 “华图要以多元化破局，构建从备考到职场的全周期服务生态，彻底冲破传统教培天花板。”面向未来，易定宏表示，华图正以AI为杠杆，撬动教育服务向更智能、更个性、更长情的方向进化，从“公考培训专家”进化为“全周期能力提升伙伴”。

上证报中国证券网讯（记者 李少鹏）以“工具化筑基·产品化创收·多元化破局”为主题的华图山鼎AI转型升级发布会日前在上海举行，公司在发布会上系统展示了其在人工智能领域的战略布局、阶段性成果与未来愿景，也标志着华图正式迈入以AI驱动增长、重构教育生态的新阶段。

“AI推动教育行业的变革已不是选答题，而是必答题。”华图集团创始人、总裁易定宏表示，华图线下高质量基地交付筑牢根基，也正在用AI重新定义教育的边界。

据介绍，通过“工具化筑基、产品化革新、多元化破局”三大路径层层推进，华图已构建起完整的AI转型升级体系。易定宏称，华图的AI部门是唯一一个预算不设置上限的部门，计划在未来两年内落地覆盖教学、教研、运营等环节的150个AI场景。

易定宏用“冰山模型”作喻，用户看到的只是冰山之上的AI学科化产品，而托起这一切的，是冰山之下由海量内容和智能工具驱动的人机协同组织生产力，最终将形成一套“别人学不会、带不走”的AI系统性能力。据了解，技术方面，华图已搭建起“公域模型+自有模型”双轮驱动的技术底座，接入80多个国内外顶尖模型。同时，华图还针对公务员考试“图形推理题”等特定业务场景，自主研发了多个深度优化的自有模型，部分模型日调用量已突破10万次，成为华图AI能力的核心基石。

“AI正在从成本和收入两端，推动华图的转型。”华图集团行政总裁、华图山鼎董事长吴正杲表示，教育企业以学员总学时为收费基础，过去机构依赖“开大班”摊薄成本实现盈利，如今AI正在改写规则。

吴正杲认为，AI向内能“挤水分”，通过提效替代部分师资和运营，降低单课时成本；向外能“拓疆土”，借助智能招生和质检，提高转化与续费率，把招生盘子做大。吴正杲表示，目前已利用AI已预排超10万课时，节省整体课时约40%，降本数千万元，未来还有超亿元优化空间。同时，AI单日质检量超10万次，成本较人工降低数十倍。

“华图要以多元化破局，构建从备考到职场的全周期服务生态，彻底冲破传统教培天花板。”面向未来，易定宏表示，华图正以AI为杠杆，撬动教育服务向更智能、更个性、更长情的方向进化，从“公考培训专家”进化为“全周期能力提升伙伴”。