来源：市场资讯

（来源：BCG波士顿咨询）

前言

2026年，BCG再次亮相世界经济论坛年会（冬季达沃斯论坛），与各界领袖深入探讨当前全球关注的重大议题，致力于在市场波动、地缘政治不确定性与技术变革交织的背景下，为推动全球增长与繁荣提供切实可行的思路与洞察。

本文正是这一深度思考的凝练呈现。我们从企业高层管理者的视角出发，系统梳理了在高度不确定和快速变化的市场环境中，如何重新激活增长引擎、把握战略机遇。文章不仅具有前瞻性，更强调可执行性，为CEO们在2026年及未来应对挑战、实现可持续增长提供了清晰的行动框架。

在全球共识重塑、竞争格局加速演变的当下，这不仅是一份关于增长的指南，更是一份面向未来的领导力参考，助力中国及全球企业领导者在复杂环境中把握方向、引领变革、实现增长。

在贸易变局与市场动荡的双重压力下，经历了数月战略防御的企业CEO，如今正重新聚焦增长之路。我们研究发现，2025年第四季度全球企业财报电话会议中，“营收增长”的提及频次较2024年同期提升近12%，其中欧洲企业的增幅更是高达24%。

地缘政治紧张、全球增长放缓、成本压力高企、资金环境尚不明朗等多重挑战，或将给企业增长前景蒙上阴影。尽管如此，真正卓越的领导者从不等风停雨歇，而是主动在变局中捕捉机遇。

数据洞察

2026年要实现增长，既需雄心愿景，更要务实笃行。CEO可从两方面着手：一是设定有坚实增长逻辑支撑的宏大目标，二是系统化推进增长愿景。企业可借助AI削减成本、加速创新、构建持续的并购能力，同时需全员贯彻成本管控文化，打破“增长与韧性不可兼得”的思维定式。

在充满不确定性的商业环境中，韧性不仅能帮助企业抵御冲击，更能让其在变革中塑造竞争优势。

解锁增长密码

成功的增长转型，与实现任何战略目标一样，都离不开几个核心环节：以数据驱动规划为先导，通过压力测试验证方案，以科学排序优化实施路径，并最终依靠持之以恒的执行力来达成目标。

以下是CEO在2026年实现增长的行动指南。

设定宏伟目标，优化增长模型

增长从不会凭空而来，更不是靠一味谨慎求稳就能实现。只有当CEO带领整个企业，朝着一个清晰明确的宏伟目标全力冲刺时，增长才会水到渠成。比如，设定10%的增长目标，听上去或许颇有挑战，但如果一开始就降低预期，这一目标必定会彻底落空。当然，这份雄心不能是空中楼阁，必须依托一套清晰的增长模型，才能明确前行的路径。该模型不仅要界定有机增长与外延扩张各自的贡献占比，还需针对不同市场情景校验核心假设，更要让企业具备敏锐的应变能力——即便外部环境突变，也能快速捕捉机遇、构筑竞争优势。

搭建适配的增长模型，是推动业务组合实现深度、规范化落地的关键所在，而AI在这一过程中具有不可替代的价值。在并购领域，AI可挖掘尚未被开发或正在涌现的机遇，助力企业开拓新兴市场，或是收购关键能力资产；在有机增长方面，AI能帮助企业更快、更高效地研发出差异化创新产品，并提高成功率。此外，AI还能优化企业的区域布局战略，明确企业的优势发力点，同时进一步细化投资决策，精准押注优质标的。最后，AI还可赋能企业实现精准的市场切入策略，提升渠道效能，让企业能够更精准地触达目标客群。

AI驱动的情景规划，是企业权衡战略选项、捕捉变革早期信号，并随市场形势变化主动调整策略的强大工具。通过在各类市场及财务情景下对增长假设进行压力测试，企业领导者能够精准锁定那些无论顺境逆境均能制胜的关键举措。情景规划同时也能优化风险与成本管理：当企业对潜在发展结果有了更清晰的预判，就能提前在供应链、损益表及库存层面构建缓冲机制，抵御下行风险；如此一来，当机遇降临时，企业也能更快把握先机。

潜在首要举措

CEO需携手投资者踏上增长之路，从一开始就清晰阐明发展愿景，以此快速赢得投资者信任。这种前期共识不仅能减轻企业压力，还能为管理层争取必要的支持与空间，推动商业模式的关键转型。BCG的分析表明：若企业能在转型首年就有力证明其变革的价值创造潜力，将大幅提升转型成功的概率。

系统化推进增长目标

很多企业将增长归因于偶然的创意突破，而非一项需要严谨规划与管理的系统工程。虽然雄心不可或缺，但最高效的CEO会像管理成本或资本配置一样，以同等严密的逻辑来规划增长路径。

CEO应为增长举措设立清晰的管控框架，确保治理有效、过程透明、权责明确。与此同时，可搭建一套旨在拉动营收增长的规范化体系，并将其拆解为若干独立项目。每个项目都需严格管理，设定合理的时间规划、清晰的里程碑节点，并制定管理项目间依存关系的明确方案。卓越的领导者能够实时跟踪项目进展，并通过调用预先储备的应对方案，动态调整实施策略。

系统化方法固然重要，而思维模式的转变同样不可忽视。卓越的领导者从不认为“增长可遇不可求”。优秀的企业会通过精心的体系设计来实现增长目标。

潜在首要举措

设立首席转型官来主导增长议程。该职位可以是新设岗位，也可由能够与现任首席增长官紧密协作并提供支持的人员担任。同时，创建可视化、可交互的数字看板，实时追踪并展示核心增长指标，使CEO与转型团队能够迅速洞察进展、及时应对挑战。

借力AI降低增长成本

传统模式下，企业通过创新实现增长往往需要付出巨大代价：成本高昂、失败率高、周期漫长。而AI可助力企业打破这一困局。

究其根本，AI工具可降低试错成本，推动创新提速落地并创造更大价值。BCG的研究印证了这一机遇的巨大潜力：AI领域的领先企业，不仅在营收增长上远超尚未规模化应用该技术的同行，专利产出量更是达到后者的3.5倍。这一数据表明，AI既能加速创新进程，又能拓宽创新边界，助力企业在新创意的数量与质量上双双领先于竞争对手。

要实现这一目标，关键在于运用AI实现更快的决策、更敏锐的市场响应以及更高的个性化水平。例如，企业可借助AI打造低成本的产品原型与营销方案，既能加快产品上市进程，又能降低试错造成的财务损失。

潜在首要举措

在明确增长机遇后，CEO可组建由市场人员、创新专家及其他领域专才构成的跨职能团队，以落实战略雄心。这类团队需高度聚焦于具体的AI驱动增长举措，例如深耕特定客群或区域市场，实现份额突破。团队成员应深谙企业产品的差异化优势与核心吸引力，并确保将质量规范与标准约束融入AI工具的设计与使用中。通过建立统一的KPI体系，可进一步强化团队协同，提升执行效率。

构建持续的并购能力

随着通胀、利率及估值预期渐趋稳定，CEO正将目光重新聚焦于并购领域。历经近两年的停滞期后，各行业交易活跃度逐步回升，2025年超百亿美元的大型并购交易数量更是刷新了前一年的纪录。然而，这一复苏势头也将伴随着更为激烈的竞争。此前数个季度，企业在买方市场中一直占据优势地位；但如今，手握充足并购资金的私募股权机构与企业买家正加快出手节奏，企业将面临更为激烈的竞争。截至2025年10月，仅私募股权机构所持有的待投资本规模就高达2万亿美元。

在此背景下，最成功的交易方将是那些具备常态化并购能力的企业。BCG的研究一再表明，持续开展收购的企业的表现优于低频交易者。究其原因，在于这类企业秉持“时刻准备” 的思维模式——持续筛选广泛的潜在标的，维系关键的合作关系，并在机会出现时迅速出击。

企业正通过并购进入能源转型、数据基础设施等领域——在这些领域，渐进式发展已不足以保持竞争力。成本协同效应固然仍是价值创造的关键，但并购的目的正日益转向能力构建与竞争地位提升。真正高效的CEO都明白：通过并购实现增长，必须同时具备规范的整合能力、清晰的战略逻辑，以及当交易与战略不符时敢于退出的决断。

潜在首要举措

CEO 应联合企业发展负责人及各业务部门主管，敲定并购目标候选清单，并采用“全天候雷达”策略——不仅要锁定首选目标，也要为第二、第三顺位目标做好准备，以便在机会出现时迅速行动。往往最具价值的交易，恰恰出现在企业的核心业务、紧密关联领域或区域优势市场——在这些场景中，整合的规范性与纪律性能得到最大程度的保障（当然，大型交易也可能具备战略价值，但其前提必须是基于坚实可靠的价值创造逻辑）。此外，需密切追踪标的企业动态——包括其业务发展趋势及管理层潜在变动情况，精准把握最佳接洽时机。

结语

企业领导者若一味追求增长而忽视效率与成本管控，往往会发现新增收入被快速膨胀的开支摊薄。实现显著的成本节约能为增长投资释放关键资金。当企业将这些资金投向AI等核心能力建设时，将形成“降本、增效、增收”的良性循环。

要实现这种平衡，企业领导者必须打造精益成本管控文化。这意味着要为团队配备高效工具，助力其发掘并落地降本举措；强化全员在效率提升与费用管控方面的责任意识；推动全公司围绕清晰的成本目标协同发力；同时建立健全成本治理与追踪体系。唯有筑牢这一基础，CEO才能盘活降本所释放的资金，为企业的增长雄心注入强劲动力。

(BCG波士顿咨询)