近日，追觅科技创始人兼CEO俞浩在社交平台上深情回顾了企业的创业起点，公开向小米和顺为资本表达了诚挚的谢意。俞浩表示：“小米和顺为是追觅的天使投资人。2017年，他们投资了1400万元，并送来了最早的订单。永远感谢小米和雷总！”这番话不仅揭开了追觅成长初期的关键注脚，也映射出一家科技企业从依附生态链到独立壮大的非凡历程。

回溯至2017年，追觅科技正式成立，并随即加入小米生态链体系。在那个阶段，小米系资本不仅是其资金上的“伯乐”，更是业务上的“首客”。凭借早期小米源源不断的吸尘器、扫地机器人等代工订单，追觅在激烈的竞争中获得了稳定的营收“输血”，迅速从一家名不见经传的初创公司，蜕变为小米生态链中的佼佼者。

然而，对于有野心的企业而言，代工从来不是终点。为了掌握更大的自主权，追觅开启了“去小米化”的战略转型。2021年10月，追觅完成了高达36亿元的C轮融资，成功引入华兴新经济基金、云锋基金等顶级机构。这笔巨额资金的注入，成为了追觅摆脱单一依赖、加速自有品牌建设的助推器。数据佐证了这一转型的成功：到2022年，追觅的代工业务占比已显著下降至30%左右，自有品牌逐渐成为增长的主引擎。

尽管在业务比例上逐渐独立，但追觅与小米的纽带并未切断，反而升级为更深度的战略合作。2024年初，双方签署新协议，合作模式从简单的“代工生产”转向了“联合技术开发”，标志着双方关系进入了平等互利的全新阶段。得益于此，追觅在全球市场攻城略地，IDG数据显示，2024年追觅在全球扫地机器人市场的份额已达8%，稳居行业第五。

站稳脚跟后的追觅，并未满足于单一品类的成功，而是开启了更为激进的边界扩张战略。从智能家居延伸至大家电，其产品矩阵日益庞大。特别是自2025年下半年以来，追觅更是开启了令人瞩目的“跨界狂飙”模式，业务触角疯狂生长。

从口腔护理的牙刷、视觉体验的显示器，到家庭核心资产的汽车、洗衣机、冰箱、空调，再到厨房场景的燃气灶、热水器、洗碗机、净水器，甚至涵盖宠物用品，追觅正迅速蜕变为一家打破行业壁垒的“无边界的生态企业”。从最初的小米生态链“追随者”，到如今构建起庞大商业版图的“破局者”，追觅的进化史无疑是近年来中国科技企业发展的一个精彩缩影。（Suky）