荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员 田恒）“今年我们还是按照每月6元的标准缴纳，小区还给我们发了一壶油，住在这个小区实在是太幸福了！”近日，湖北省襄阳市樊城区毛纺小区社区星河纺织厂家属院居民的脸上都洋溢着幸福的笑容。

位于中心城区的星河纺织厂家属院属于企业破产改制移交小区，是典型的“三无小区”，共有居民60户150人。近年来，社区党委通过发挥党建引领作用，引导居民参与协商共治，实现60户居民以每月6元服务费即可享受繁华都市的“6元幸福”，探索出了微项目、微协同、微支持、微治理的“四微共治”樊城路径。

算好“治理账”——解决“谁来管”的问题

找准症结明方向。小区移交前，一直存在安全无人管、环境“脏乱差”等问题，社区党委坚持问计于民，先后7次召开居民板凳会，与居民共算“治理账”，通过反复走访座谈，找出问题根源。选对骨干促破题。小区改造因补偿问题工作一度停滞，党员褚桂菊一句“现在谁还烧煤，来，先拆我的”，为拆除工作“破冰”，最终60间煤仓仅用一个月就被顺利拆除。后来，经推选，褚桂菊担任小区党支部书记，并与其他2名代表成立了小区自治小组——“银发管家”，切实发挥党员骨干作用，推动小区治理从“无序”走向“有序”。强化引领聚合力。在党员带动下，小区先后成立卫生保洁小组、事务商议小组等5支志愿服务队。通过自治小组“领跑”、党员志愿者“带跑”、热心居民“跟跑”，更多居民自觉融入小区治理，对小区公共事务“事不关己高高挂起”的人少了，小区有需要，自己有行动的人多了。

算清“经济账”——解决“钱从哪来”的问题

齐参与减成本。居民主动参与小区活动室的清洗、维修等工作，无偿捐赠桌椅等物品，以零成本建成小区邻里“同心屋”。小区内电焊、维修等能工巧匠各展所长，主动开展楼道维护、水电维修60余次，80余位居民提供爱心帮扶等“小而美”志愿服务210余次，强造血开好源。设立废旧物品爱心收集点，由“银发管家”统一收集变卖后，所得收益作为日常支出。依托小区位置优势，错时引入外来车辆停放增加小区收益。小区垃圾清运等大额支出，由居民缴纳服务费作为小区治理补充，实现管理资金“蓄水池”长流水不断线。细监督共受益。定期在小区公示栏对服务费缴纳及使用情况进行公示，发动居民参与监督，从源头上解决服务费用使用不透明、不规范的问题。“银发管家”及时将当年结余资金转入下一年度，通过资金滚动使用，不断提升居民居住的幸福感、获得感。

算精“生活账”——实现“低成本”与“高品质”兼得

人人尽责办实事。坚持服务费取之于民用之于民，依靠居民参与将身边的揪心事办成暖心事。通过“服务费拿一点、公益基金出一点、社会资源捐一点、投工投劳干一点”的方式，实现停车棚当天建成当天使用。在解决二楼居民下水管网堵塞问题时，楼上4户居民主动分摊费用，邻里关系更加和谐。人人有责促善治。制定小区居民公约，建立积分奖励机制、志愿者积分管理细则等，激励居民主动参与小区环境卫生清扫、下水管疏通、楼道灯维护等微治理，推动居民从小区治理的“局外人”变身“当局者”，推动小区长效治理。人人享有育共识。传承小区“齐心协力、艰苦奋斗”的纺织文化精神，常态化组织居民开展手工编织、“最美”系列评选等活动，在文化墙宣传王保珍等10名小区模范事迹，激励更多居民向榜样学习，实现以“小认同”积累“大幸福”。