极目新闻记者 吕少峰 刘闪 何佳仪

“618”大促在即，京东集团董事局主席刘强东在一场分享会上，谈到京东的经营理念时表示，最低的成本绝不能建立在压榨员工的基础上。

6.18购物节前夕，北京亦庄京东集团总部，“战斗战斗，只做第一” 的红色横幅高悬。

“京东能够走到今天，我们战略就是这6个字——体验、成本、效率。”在这次分享会上，刘强东说道，最低的成本绝不能建立在压榨员工的基础上，不能给员工尽可能少的工资，不交五险一金。

刘强东谈起胖东来创始人于东来时说道，他的商品做的极致好，性价比极致高，充分信任员工，员工也是真心的喜欢这份工作。

要做到最好的体验、最低的成本和最高的效率，员工们自然更加辛苦。刘强东深知这一点，他说：“我知道非常辛苦，可能比以前过得更辛苦，但是我会不断涨薪酬，一年半的时间涨了7次。你去问所有的兄弟们，收入最低的人也能涨50%。”

“如果你要压榨员工，超市里的员工，老实说都被压榨的找不到工作了，不得不忍受这么低的待遇和工资，你觉得他服务好，保证客户体验，可能吗？“刘强东反问。

如何做到降低成本的同时，不压榨员工？刘强东称，“我们绝不压榨员工，而是通过大量技术，包括人工智能、机器人等技术持续降低成本。”他坚定认为，库存周转天数可以优化到20天至25天，对于京东来说，优化1天就是100亿的现金流，5天就可以有500亿现金的真金白银。

刘强东还谈到了京东的高效率，“京东的应付账款周转天数是57天，作为一个1万亿的零售商，账期平均是120天，59天也就意味着我们效率非常高，不需要去压榨我们的供货商。”

刘强东还特别提到自营模式的优势，“如果京东没有自营这个优势，只是纯平台模式的话，在互联网电商平台我们早死了。”