荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员 裘苗根）近日，湖北荆力工程总承包有限责任公司聚焦车辆管理薄弱环节，以强化精益管理为抓手，围绕“效率、效益、效果”目标，深挖管理漏洞，着力降本增效，坚决杜绝“车轮上的腐败”，在保障行车安全的同时提升管理效能。

制度先行，规范用车流程。公司实行车辆集中统一管理，建立“专人负责、领导审批、统一派车、明确线路”制度。推行“优先保障”原则，根据工作重要性和紧急程度科学调配车辆，优先满足工程项目一线需求，提升车辆使用效率。

科技赋能，强化动态监管。充分利用GPS定位及车辆管理系统，对行车轨迹、油耗、过路过桥费用等实行数字化精准管控。通过线上数据比对、线下行程核查，有效杜绝无单派车、轨迹异常、超速违章及人情化管理现象，为成本控制提供可靠依据。同时，规范车辆维修流程，严控成本支出。

公司纪检部门联合后勤保障中心，重点围绕GPS行驶轨迹、租赁车辆管理、派车执行情况等3方面开展专项检查。针对发现的车辆违规停放、行驶轨迹与任务不符等3起问题，第一时间通报、约谈责任人，并督促相关部门及项目部限期整改，堵塞管理漏洞，持续提升车辆管理规范化水平。

通过系列精准查纠措施，该公司有效压缩了公车私用等违规空间，推动了工作作风转变，为公司降本增效及合规运营提供了坚实保障。