荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员 赵晓溪、杨洋、张晶晶)近年来，中石化湖北襄阳分公司认真落实各级党委的部署要求，以助力公司高质量转型发展为目标，持续推进职工创新工作室建设，带动思想破冰、攻坚聚力，为发展新质生产力加油赋能。9月，杨惠琳、陈龙、胡少剑3个职工创新工作室经专业线条评审、党委审定，从全省32个参选项目中脱颖而出，分获技术攻关型一、二等奖，其中杨惠琳职工创新工作室“灌桶小程序”获技术攻关型唯一一等奖。

坚持党建引领，搭好凝心聚力大舞台。公司党委组织制定《襄阳石油2025年工会工作计划》，规范职工创新工作室创建、运行、年审等管理机制，明确市县站三级创新工作室工作职责，以“四联四帮”为着力点，通过基层调研和挂点帮扶，及时做好过程指导、技术纠偏。坚持多元党建攻坚，积极对接职能部门、兄弟单位，加速交流分享、互学互鉴。突出工作室实用性和复制性，注重从基层一线收集制约当前经营的痛点和短板，广泛鼓励新入职员工、高学历人才、多技能专家集思广益、发挥专长。今年以来，聚焦经营创效、新能源发展、安全环保等重点领域，累计开展跨线条交流学习20批次，对3个职工创新工作室送培送教全覆盖，深化资源整合、能力提升。在公司党委的支持下，深耕管输油品回掺质量风险防控多年的高级技师陈龙大胆改进创新，通过10多批次小样调配试验检验分析，抓住“油头及油尾的切罐时间、油品回掺调配比例、回掺后油品的出库时间节点”三个核心。有效规避油品质量风险，带领团队把中国石化金字招牌擦得更亮。

坚持服务经营，育好攻坚创效生力军。职工创新工作室紧紧围绕经营一线的现实需求、关键环节，结合自身所长，迎难而上，把制约当前企业发展的短板作为攻坚克难的跳板，当好爬坡过坎的先锋队。青年员工杨惠琳入职实习时正值秋收，大批等待灌桶农户的优惠申请亟待审核通过，不仅延误宝贵农时，也加剧了同事的工作负担。擅长计算机编程的她立即着手钻研，在省公司的技术指导下，研发“灌桶机器人”小程序，以7×24小时的不间断服务实现优惠开通自动化，大力提高工作效率，提升农户满意度。自投用以来，7个月服务超12.2万客户，实现2.5万笔订单无错审批，节约工作时间3000小时，助力灌桶销量同比增幅4%。在杨惠琳创新工作室的带动下，越来越多的新生力量积极投身在企业发展最艰苦、最吃劲的基层岗位上，从为客户加好每一笔油做起，加速能力提升，成长成才，为企业发展贡献力量。

坚持接续奋斗，跑好转型发展接力赛。充分发挥创新工作室“传帮带”作用，聚合劳模先进、高级技师业务专长和技术优势，坚持开展“师带徒”“比学赶帮超”各类专项活动。深度发挥工会作用，积极协调地方工会及其他单位，丰富跟班学习、“线上+线下”多种培训载体，加快提升整体技能水平、自主创新能力。作为襄阳公司资历最深的创新工作室带头人，胡少剑把创新工作室打造为后备站长“孵化器”，以实物实景演练手把手传授油气回收设备检查和使用，推广应用“10查1闻1听1观察”工作法，助力襄阳公司2024年库站高级工11人、中级工30人、初级工38人均100%取得技能等级证书，油气回收检测完好率达到98%，节省维修费用近5万元。胡少剑说：“我要抓紧时间琢磨透LNG站和充电桩设备管理，用好创新工作室，增强专业人才实力，为襄阳公司高质量转型发展打牢底座支撑。”