组织兴，则乡村兴；组织强，则乡村强。全面推进乡村振兴，关键在党，关键在人。建强一支政治过硬、本领高强、作风优良的村党组织带头人队伍，是激活乡村发展内生动力的核心引擎。必须紧扣“选、育、用”关键环节，构建全链条培养体系，方能锻造出堪当乡村振兴重任的“头雁”方阵，让党旗在希望的田野上高高飘扬。

“为政之要，莫先于用人。”选准人、用对人是建强基层组织的第一道关口。要坚持政治标准为先，拓宽选人视野，打破地域、身份、职业界限，从源头上保证“头雁”队伍的先进性与纯洁性。武汉市江夏区通过三级联动、一线摸排，将致富能手、退伍军人、返乡大学生等“潜力股”纳入视野，建立“一人一档”的动态人才库，实现人才资源的深度挖掘。同时，严把“入口关”，以负面清单划清底线，联合多部门开展资格联审，确保选出的“种子”政治上靠得住、作风上过得硬。这种“内挖外引、优中选优”的选拔机制，不仅盘活了本土人才存量，更以乡情为纽带吸引“归雁”还巢，为乡村治理注入源头活水，构筑起坚实的人才“蓄水池”。

好干部是选出来的，更是育出来的。面对乡村振兴的新形势新任务，必须摒弃“大水漫灌”式的传统培训，转向“精准滴灌”的赋能模式。要聚焦实战需求，将课堂设在田间地头、项目一线。武汉市江夏区组织后备干部赴先进地区“取经”、到涉农企业“跟班”，更构建起“理论+实践”“线上+线下”的立体化培养矩阵，通过“田野党校”夯实理论根基，借助“电商直播”提升实战技能，让干部在“学中干、干中学”。这种“走出去拓视野、沉下去练本领”的培养路径，有效破解了能力恐慌，淬炼出一批懂技术、善经营、会管理的“多面手”，使其真正成为引领乡村发展的行家里手。

检验干部成色的唯一标准是实践。要敢于给年轻干部压担子、交任务，让他们在乡村振兴的主战场上经风雨、见世面、壮筋骨。武汉市江夏区安排后备干部担任村支书助理，提前进入角色“挑大梁”；引导他们领办集体经济项目，在产业发展中“打头阵”；鼓励他们化身“村播”，在数字经济浪潮中“当先锋”。这种“有备有用、备用结合”的用人导向，既为干部提供了施展才华的广阔舞台，也让群众在实实在在的变化中看到干部的担当作为。通过在一线“墩苗”，让干部在解决复杂问题中增长才干，在服务群众中凝聚民心，最终将组织优势转化为推动发展的强大动能。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。新时代的乡村振兴画卷，正等待我们用奋斗的笔墨去描绘。持续建强“头雁”队伍，让每一个基层党组织都成为坚强战斗堡垒，让每一名党员干部都成为干事创业的先锋，才能将党的政治优势和组织优势，源源不断地转化为乡村全面振兴的发展胜势，奋力谱写农业强、农村美、农民富的时代新篇。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

文字：肖璐、周楠（“青苹果乐园”团队）

漫画：章美玲（“青苹果乐园”团队）

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