2月10日，全省组织部长会议召开。会议提出的“六个既看又看”选人用人标尺，是新时代识人察人的方法论创新，更是以高质量组织工作服务中部地区崛起重要战略支点建设的具体实践。这一从选人用人主业中提炼的“小标尺”，紧扣湖北发展“大目标”，以辩证思维破解干部选拔中的片面化问题，让组织工作的微切口成为撬动支点建设的硬支撑，彰显了组织工作服务发展大局的核心要义。

“六个既看又看”的核心，是把住政治标准这一“小关口”，筑牢干部队伍建设的“大根基”。政治标准是选人用人的第一标准，这一看似具体的工作要求，实则是锻造堪当重任干部队伍的前提。“既看业务表现、又看思想表现”，正是将政治过硬与本领高强相统一的生动体现，脱离政治谈业务，干部干事就会迷失方向；脱离业务谈政治，政治建设便会流于空泛。武汉经开区在打造“世界车谷”、攻坚新能源与智能网联汽车产业的实践中，将政治表现与业务实绩双考察融入选拔全过程，为产业转型选准了懂产业、守规矩的带头人。正是守住了政治考察的小关口，才让干部队伍的政治底色更鲜明，为支点建设的产业发展筑牢了坚实的人才根基。

“六个既看又看”的精髓，是抓实全面考察这些“小细节”，彰显识人用人的“大格局”。干部的品行与能力，从来都体现在一时一事、一言一行中，识人察人既要观大事大节，也要察小事小节，这一个个考察细节，正是画准干部“全身像”的关键。“既看平时表现、又看关键时刻，既看八小时内、又看八小时外”，打破了“唯履历”“唯票数”的选人弊端，让干部考察更立体、更全面。近年来湖北始终将科创、产业、乡村振兴一线作为干部考察主阵地，把在一线攻坚克难、群众口碑良好的干部识别出来、提拔起来，正是以平时与关键相印证、台前与幕后相结合的小细节，让实干者有舞台、有为者有位置，实现了人岗相适、人尽其才的大格局。

“六个既看又看”的生命力，是坚持标尺落地这一“小行动”，凝聚支点建设的“大力量”。组织工作的价值在于实干，选人用人的标尺不是挂在墙上的准则，而是融入干部选拔任用全流程的实践要求，这一从理念到行动的落地，是组织工作服务大局的关键所在。湖北以市县乡换届为契机，将“六个既看又看”贯穿考察、选拔、任用各环节，同时把这一标尺与干部日常管理、履职用权监督相结合，让严管厚爱真正落到实处。把好每一道选人关口、抓实每一次日常监督，这些看似平常的工作行动，实则是匡正用人风气、凝聚干事力量的重要举措，让选人用人的清风正气成为支点建设的坚实保障，推动组织优势转化为发展胜势。

治国之要，首在用人；兴鄂之基，重在队伍。湖北“六个既看又看”的选人用人标尺，是组织工作聚焦主责主业、以小见大的生动探索，更是组织工作服务中国式现代化的具体实践。新时代新征程，推动中部地区崛起、加快建成重要战略支点，离不开坚强的组织保障和过硬的干部队伍。唯有始终坚守组织工作主责、聚焦选人用人主业，以精准的识人标尺、严实的工作作风，把政治过硬、实绩突出、群众认可的干部选出来、用起来，才能让广大干部在高质量发展的实践中奋勇争先，以组工之为聚人才之力、筑发展之基，为奋进新征程、建功新时代汇聚起磅礴的干事力量。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：李唐娇（武汉经开区“车之声”团队）

责编：王舒娴