2月28日，全市组织部长会议召开，这既是对全国、全省组织部长会议精神的具体落实，更是立足全市发展实际，部署新一年组织工作的关键举措。会议明确要求，要牢固树立和践行正确政绩观。政绩观是党员、干部从政履职的价值航标，考核作为“指挥棒”“风向标”，还需紧扣发展重点难点推动工作往实处落、往深里走，让考核成为检验干部实绩、践行正确政绩观的“硬标尺”。

考核的“虚火”一旦过旺，相当于在思想认识和政绩观上出现偏差，要摒弃“唯数字、唯指标”的片面导向，不搞“一刀切”“花架子”，把更多精力放在抓落实、干实事上。一方面将力戒形式主义纳入干部教育培训，引导树立正确的政绩观和实干实绩实效导向，坚决防范“重显绩、轻潜绩”“重短期、轻长远”的倾向。另一方面进一步优化考核评价体系，建立以产业发展、民生改善、群众满意和实际成效为核心的评价体系，推动干部从“要我干”到“我要干”的转变，让考核从“重形式”回归“重实效”，严防急功近利、寅吃卯粮的“短期效应”，多做打基础、利长远、惠民生的好事实事，推动正确政绩观践行落地生根。

会议提出，要优化绩效考核指标体系，一单位一策差异化设置关键性、引领性考核指标和权重。因此在实践中，既要把实绩指标置顶，又要同步考虑差异化考核设置，避免出现“左右一个样”“上下一般粗”，让考核更立足于各单位资源禀赋和区域发展实际。同时，坚持“一线考核”原则，组织部门联合纪检监察、行业主管部门等，深入项目点位、企业一线、社区网格，现场查进度、实地看项目、一线听建议，近距离观察干部在项目谋划、矛盾协调、应急处突、资源整合等方面的实际表现，既听其言也观其行，既看一时也察长期，把实绩实效作为硬标准，把群众满意作为硬杠杠，立体多维勾勒干部真实画像，为推进知事识人体系建设提供重要实绩参考。

考核的最终目的是促干、促改、促提升，若结果不公、奖惩不明，“指挥棒”就会失去威力。要进一步把考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评优评先、追责问责等结合起来，建立奖惩分明的刚性机制，形成“干得好就有奖励、干得差就受惩戒”的能上能下鲜明导向。对践行正确政绩观、实绩突出干部，予以优先提拔使用、及时奖励；对不当政绩观、思想认识出现偏差干部，坚决约谈提醒、通报批评，情节严重的严肃追责问责。同时，严格落实“三个区分开来”，准确区分失误与失职、敢为与乱为，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，让干部放下包袱、大胆干事。

知之愈明，则行之愈笃。全市组织部长会议的召开，为做好新一年组织工作、引导干部践行正确政绩观指明了方向。要让考核“指挥棒”真正发挥作用，成为干部管理的“硬标尺”，还需进一步引导广大干部脚踏实地把每一项工作都落到实处、抓出实效，以经得起实践、人民和历史检验的实绩，推动各项工作再上新台阶，为全市高质量发展和干部素质深化拓展持续注入源头活水。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：魏雯杰（武汉市汉阳区“阳观道”团队、区委组织部）

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