今年上半年，武汉市武昌区地区生产总值破千亿，位列全市中心城区第一，较好发挥了经济大区挑大梁作用。武昌区这份半年成绩单与武昌干部昂扬奋进之姿密不可分，而要力争实现全区经济规模2030年突破3000亿元的奋斗目标，更需要一批啃得下“硬骨头”、打得了硬仗的担当型干部。

担当型干部往往具备突出的综合能力，这种能力来自对前进方向的准确把握和对奋斗目标的矢志追求。武昌区瞄准环沙湖“双碳”经济带、中科·武大智谷创新发展带等创新产业突破，举办青锐强基提能专题研讨班，意在为年轻干部增添实战经验和破局思路，同时以“武昌青锐”为骨干，向上发展“武昌精锐”，向下拓展“武昌新锐”，加快培育结构梯次良好、“心明眼亮”的担当型干部队伍。

大事难事看担当，事业发展离不开拿主意、做决策，担当型干部必须敢于决策、善作决策，否则就会贻误发展良机，其中科学思维至关重要，能帮助我们认清事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，从而谋定后动、谋定快动。科学思维的培养一方面来自理论学习的充电蓄能，另一方面来自一线工作的实践磨砺。武昌区围绕落实“支点建设”、转型发展需要，集中选派干部到招商引资、征收拆迁、信访维稳、科技创新、国资盘活等急难险重和发展前沿领域，推动干部在真刀真枪的实战中，提升驾驭复杂局面的思维能力。同时，出台容错免责（减责）实施办法（试行），对工作表现突出的干部给予及时奖励，旗帜鲜明地为实干担当的担当型干部撑腰鼓劲。

担当型干部不仅要“心明眼亮”，更要对情况“了如指掌”。习近平总书记说“当干部就三招，认路、认邻、认特点”，指明了干事创业不能拍脑袋，而是在掌握实情、读懂实事的基础上仔细谋划。当前全面深化改革已进入深水区，如何在摸石头中破解发展难题呢？武昌区的担当型干部化身“零号员工”，深入企业一线挖需求，摸出了企业发展中的政策不清、融资不畅等问题清单，形成了企业服务项目清单，同时推广“企呼我应”快线，针对性建立空天信息产业链党建联席会议机制，踏踏实实地为企业成长提供全生命周期的服务。

担当型干部作为团队的核心，起着顶梁柱的作用。武昌正立足于GDP半年破千亿的新起点，不可松懈，要持续发扬“事不避难、义不逃责、逢山开路、遇水架桥、不胜不休”的精气神，持续锻造一批可堪重任的担当型干部。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：张世琎（武昌区“昌言家”网评团队、区委组织部）

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