近日，《中国组织人事报》直指“快牛误用鞭打”的现象，这一表述经官媒发声后再度登上热搜，成为基层工作治理话题的焦点。在基层工作实践中，的确存在“多干多错、干多干少一个样”的现象，这让埋头苦干的“快牛”寒心，让敷衍应付的“慢牛”窃喜，严重挫伤了干部干事创业的积极性。做好新时代干部工作，必须下大力气破解“鞭打快牛”的治理难题，关键要从思想、管理、机制三个维度打通堵点、破除壁垒，让“快牛”“慢牛”的标签彻底成为过去。

“快牛”之所以能“快”，本质是能力过硬、态度端正，始终以积极主动的姿态扛起工作责任。瓦里关站自1994年建站以来，一代代气象工作者坚守于此。王剑琼便是其中一员，从2003年那个爬行7公里险峻盘山路初抵山巅的青年，到如今的中国大气本底基准观象台副台长、技术带头人，他将人生最宝贵的22年，熔铸进这片土地，成为绘制著名的“瓦里关曲线”、守护全球大气监测基准的“云端守望者”。所以，一名合格的“快牛”应该认识到，每一项额外的工作任务，都不是单纯的负担，而是积累经验、淬炼本领的宝贵财富，更是未来成长进步的核心资本。要坚信，有真才实学、肯真抓实干的干部，绝不会长期被埋没在同一岗位，其价值终究会被组织发现、被群众认可。同时，“快牛”也需要涵养一份清醒的觉悟与足够的耐心，正所谓“真正的成长需要时间的沉淀”，切忌急于求成、好高骛远，只要脚踏实地、久久为功，终会在履职尽责中绽放出属于自己的光芒。

当前，部分基层管理者任务分配随意粗放，习惯性将工作交由靠谱的“快牛”承接，却忽视对“慢牛”的引导与督促，这是“鞭打快牛”现象滋生的直接诱因。一方面，没有人生来就缺乏进取之心，“快慢牛”的能力分化，往往折射出管理层面的短板与漏洞。因此，只有让管理者能上能下，持续提升其履职能力与责任意识，让“快牛”的付出有所回报、不受亏待，让“慢牛”被激发动力、主动奋进。不能一味对“快牛”扬鞭策进，更要及时给予精神表彰与物质奖励，让其始终保持干事创业的冲劲与热情。另一方面，管理者需摒弃“能者多劳”的简单思维，落实湖北省“能上能下、能进能出”的用人机制，要结合其特长优势优化任务分配，通过压担子、架梯子、搭平台，鼓励“慢牛”参与比学赶超，倒逼其在实战锻炼中补齐短板、锤炼本领，加快向“快牛”转型的步伐，为支点建设作出更大贡献。

11月14日下午，省委书记王忠林主持召开省委常委会会议，强调持续深化整治形式主义为基层减负，推进作风建设常态化长效化。过去的形式主义成风，考核评价机制模糊笼统，缺乏量化、客观的评判标准，难以精准区分“快牛”与“慢牛”的工作贡献，最终导致“干多干少一个样”，这是“鞭打快牛”现象屡禁不止的核心症结。要打破“干与不干、干好干坏一个样”的平均主义枷锁，以制度创新树立奖优罚劣的鲜明导向，摒弃“老好人思维”，以硬举措整治“躺平”不作为行为，绝不能让敷衍塞责、坐享其成者得利上位。

基层机关要深入贯彻落实中共中央办公厅印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，不断健全激励机制与容错纠错机制，为改革创新者撑腰鼓劲，让广大干部愿干事、敢干事、能干成事。“赏罚信明，施与有节，记人之功，忘人之过”，唯有秉持公正之态、明辨是非之能，方能勿让“快牛”错一次变成“坏牛”，“慢牛”干一次变成“好牛”。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：张佳伟（武汉市青山区“青评调”团队、八吉府街道）

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